Il est où le problème avec les RP ?

22 février, 2016 22 février, 2016   22 février, 2016 0 commentaire

Le métier des RP a changé, d'où l'urgence d'une revalorisation. Exit les bureaux de presse, le carnet d’adresses, les cocktails et les petits fours... L’essor des nouvelles technologies de la communication et notamment des réseaux sociaux mais aussi les besoins désormais prioritaires des marques en matière de réputation et/ou de recommandation ont profondément bouleversé notre profession. Nathalie Grigorieff-Godin pour Culture-RP   Lire la suite...

Interview de Capucine et Victoire, fondatrices de l’agence Gazette RP

15 février, 2016 15 février, 2016   15 février, 2016 0 commentaire

Culture RP a rencontré Capucine Delcourt et Victoire Roussel, les fondatrices de l'agence Gazette RP. Pensée comme un cabinet de curiosités, Gazette RP est une agence à taille humaine spécialisée dans les secteurs de l’art de vivre et de la mode.  Gazette RP Lire la suite...

Interview Xavier Delelis-Fanien, Directeur Social Web chez Rosbeef!

9 février, 2016 9 février, 2016   9 février, 2016 0 commentaire

Culture RP a rencontré Xavier Delelis-Fanien, Directeur Social Web chez Rosbeef! Rosbeef! est une agence de publicité indépendante, membre du Worldwide Partners Inc (WPI)   Xavier_DelelisFanien_rosbeef pour Culture RP Lire la suite...

Le Social Media Management & RP 2.0 sont-ils compatibles avec le journalisme ?

8 février, 2016 8 février, 2016   8 février, 2016 1 commentaire

Si l’on se réfère aux définitions de Lucien Matrat [1] (l’un de nos pères fondateurs[i]), le Conseiller en relations publics a pour but de créer de la confiance entre une organisation et ses publics. C’est une conception qui a prévalu ces dernières années et c’est celle que j’ai défendu devant les quelque 300 élèves auxquels j’ai enseignés les relations publics[ii]de 2004 à 2013. Le rôle de l'attaché de presse, expression usitée il y a peu de temps encore pour qualifier ce métier, est quant à lui plus restrictif. L’attaché de presse est spécialisé dans les relations avec la presse écrite, « les organes de presse » tels qu’on les appelait naguère (arrêté du 23 octobre 1964). La révolution, pas si silencieuse que cela, qui s’est déroulée ces dix dernières années au sein du paysage médiatique français[iii], si elle n’a pas fait voler en éclats tous nos préceptes et méthodes, a singulièrement modifié la donne. Marie-Pierre Medouga pour Culture RP Lire la suite...

Chargés de com’ / attachés de presse : Conseils pour bien gérer vos relations avec les journalistes IT

26 janvier, 2016 26 janvier, 2016   26 janvier, 2016 0 commentaire

Vous vous demandez pourquoi votre dernier communiqué de presse IT n’a pas fait mouche ? Pourquoi aucun journaliste n’a répondu favorablement à votre invitation pour découvrir en avant-première votre nouvelle solution web ? Ou encore pourquoi vos relances téléphoniques sont souvent un échec ?   caroline-kulko pour Culture-rp   Je suis allée interroger 2 journalistes IT pour recueillir leur feedback sur ces questions. Ils nous livrent sans détour, les mauvaises pratiques de communication que vous devez définitivement bannir, et nous donnent quelques conseils pour améliorer vos relations.

Ciblez, ciblez, ciblez !

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COOP-TIME, Le site de recrutement par cooptation

25 janvier, 2016 25 janvier, 2016   25 janvier, 2016 0 commentaire

Culture RP a rencontré Aurore Crespin et Laura Lombardo, fondatrices de COOP-TIME, le site de recrutement par cooptation, qu'elles ont fondé en 2014.

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Interview de Pauline Savary, consultante RP spécialisée dans la Mode et le Luxe

21 janvier, 2016 21 janvier, 2016   21 janvier, 2016 0 commentaire

A l’occasion de la publication de “Follow Me“, une étude de Prisma Media, sur le pouvoir de prescription des influenceurs digitaux  auprès de leurs communautés. Culture RP a rencontré Pauline Savary, consultante en Relations Presse  et blogueuse RP . Pauline Savary pour Culture RP Lire la suite...

Le Big Data au service d’un modèle « customer centric »

18 janvier, 2016 18 janvier, 2016   18 janvier, 2016 0 commentaire

Caroline Faillet, cofondatrice du cabinet Bolero est intervenue sur la question du Big Data au service d’un business model « customer centric », lors d’une table ronde avec Eve Hohman, Directrice, Sosh (Orange France), Alexis de Gemini, Directeur général, France, Deezer, et  Antoine Ermeneux, Directeur Marketing et Transformation Stratégiques, Covéa (GMF, MAAF, MMA). Retour sur son intervention. Caroline_Faillet_BOLERO Pour Culture RP Le modèle « customer centric » ne date pas d’hier, il est évoqué depuis plusieurs décennies alors en quoi la vague Big Data resoulève-t-elle la problématique ? En 25 ans, les entreprises ont vécu au moins 3 révolutions numériques. Il est d’usage de parler du web 1.0 pour l’arrivée des sites web et moteurs de recherche. La seconde vague, le web 2.0 voit l’émergence des médias et réseaux sociaux. Enfin le web 3.0 avec le développement fulgurant de l’internet mobile, peut être considéré comme celui des data. A chacune de ces révolutions, les entreprises ont plutôt bien tenu compte des impacts technologiques en faisant évoluer leur présence digitale. En revanche, leur acculturation aux évolutions sociologiques qui en découlaient a été très partielle. Revenons sur chacune d’elle et analysons ce phénomène. Lire la suite...

Interview d’Olivier Lacaze, Directeur Général de FK Agency

8 janvier, 2016 8 janvier, 2016   8 janvier, 2016 0 commentaire

Culture RP a rencontré Olivier Lacaze, Directeur général de FK Agencyune agence 360° de communication digitale, print et inbound marketing, avec des bureaux  à Paris, Marseille et Montréal.

Olivier Lacaze L'agence se présente comme un provocateur d'opportunités. Savoir quelle histoire raconter, à qui et comment, sont dans l'ADN même de l'agence, pouvez-vous nous en dire un peu plus? Pour nous, provoquer des opportunités, c’est dessiner des réponses pertinentes pour nos clients qui vont au-delà des apriori. Nous accompagnons régulièrement des start-up dans leur développement et dans leur communication. Pour des raisons évidentes de moyens, c’est un travail qui nous impose de penser « outside the box », de tester des choses et de prendre des risques. Les enjeux et l’engagement investis sont importants pour eux. Nous poussons nos clients à sortir de leur zone de confort pour conquérir de nouveaux territoires auxquels ils n’avaient pas réfléchis. Ils nous stimulent pour penser à des associations et des mécanismes différents. Cette dynamique est créatrice de nouveaux choix, de nouveaux chemins auxquels, on ne pense pas tant que nous ne sommes pas inspirés par le dépassement des contraintes. Lire la suite...