Le Market Intelligence a rencontré Denis Meingan, Directeur associé de Knowledge Consult

25 avril, 2016 25 avril, 2016   25 avril, 2016 0 commentaire

Denis Meigan pour Culturerp   Quelle est votre définition du Market Intelligence ? D’abord, il faut bien constater que l’approche de définir de manière formelle un concept avant de commencer à en parler est bien française (sic). D’autres approches, notamment américaines, vont essayer de présenter des exemples, voire des histoires, de manière à être concret avant de chercher à mettre en avant une formalisation visant à l’exhaustivité. Néanmoins, je vais vous répondre. Pour bien comprendre la notion de Market Intelligence, il faut d’abord aborder le sujet de l’intelligence économique et de la veille. La notion d’intelligence économique est reconnue comme étant apparue en 1984 dans le rapport Martre même s’il s’agissait en fait de veille, au sens actuel du mot. Elle réapparait de manière forte en 2003 avec le rapport Carayon et il s’agissait alors de rassembler sous ce vocable trois activités : la veille, la sécurité (principalement informationnelle) et l’influence (lobbying). Malgré la désignation d’un haut responsable à l’intelligence économique, il a bien fallu constater que les trois métiers rassemblés sous ce vocable n’avaient pas tellement de liens à part pour certains formateurs et organisateurs de conférences. Au final, on peut dire actuellement que la notion d’intelligence économique n’a aucun contenu concret à part celui de la veille et c’est par rapport à celui-ci que je vais répondre à votre question. De fait, la Market Intelligence apporte une vraie évolution par rapport à la veille. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’elle apporte des approches et des modèles d’analyse des secteurs, des marchés, des métiers, des technologies, etc. par rapport à la simple gestion d’un flux informationnel, en provenance principalement du Web, qu’a été et qu’est encore la veille pour beaucoup. Lire la suite...

Le Market Intelligence a rencontré Denys Levassort, Directeur de Covalor

7 avril, 2016 7 avril, 2016   7 avril, 2016 0 commentaire

Portrait de Denys Levassort     Quelle est votre définition du Market Intelligence ? Le Market Intelligence représente les conditions de positionnement et de développement sur un marché donné. Lire la suite...

Le Market Intelligence a rencontré Denys Levassort, Directeur de Covalor

7 avril, 2016 7 avril, 2016   7 avril, 2016 0 commentaire

Portrait de Denys Levassort     Quelle est votre définition du Market Intelligence ? Le Market Intelligence représente les conditions de positionnement et de développement sur un marché donné. Lire la suite...

Le book Think Forward, un outil d’aide à la décision stratégique

12 février, 2016 12 février, 2016   12 février, 2016 0 commentaire

Pauline Antoine, veilleur analyste pour le Pôle Market Intelligence de L’Argus de la presse a interrogé Bruno Vidal - Directeur du département Innovation  du ConsumerLab, agence de conseil en marketing expérientiel et Aurelien Gragnic - Directeur de ConsumerLab. Home ConsumerLab     Lire la suite...

Le data scientist est-il l’avenir de l’Intelligence Economique ?

3 décembre, 2015 3 décembre, 2015   3 décembre, 2015 0 commentaire

Portrait Xavier Méhaut         Culture RP a rencontré Xavier Méhaut, Consultant indépendant en architecture logicielle web, BigData, ingénieur en informatique. Il a complété par la suite sa formation par un DEA en robotique et en imagerie industrielle, un mastère en génie logiciel et temps réel, puis dernièrement par un MBA en stratégie d’entreprise et en intelligence économique.     Quelle est votre définition de la Data Science ? La Data Science ou Science des données est «une nouvelle discipline qui s'appuie sur des outils mathématiques, de statistiques, d'informatique et de visualisation des données» dont le but premier est l'extraction de connaissances à partir de données brutes.   Graphique Data Science  
Science de données : les différentes disciplines
  Utiliser les données brutes pour en extraire de l’information n’est pas une idée neuve ; le décisionnel (BI, Business Intelligence) via les DatawareHouse (entrepôts de données), le Data mining, les cubes multidimensionnels OLAP, et les outils de reporting le fait depuis des années. Néanmoins, le décisionnel est généralement l’apanage des DSI, et est peu usité en dehors du contexte de l’entreprise. Il est à noter par ailleurs qu’il y a tout un spectre de données qui est aujourd’hui peu valorisé ; je citerai pêle-mêle le traitement des logs, des emails, des documents (words, PDF,..), l’analyse des sources de données extérieures (banques de données financières, météo, trafic, …), etc… Toutes ces sources de données rassemblées concourent à créer de l’information à plus forte valeur ajoutée que celle aujourd’hui traitée par le décisionnel. La Data Science a pour terrain de jeu le monde entier et non seulement l’entreprise. Lire la suite...

Le Market intelligence par Archimag

30 novembre, 2015 30 novembre, 2015   30 novembre, 2015 0 commentaire

Market intelligence : extension du domaine de la veille par Bruno Texier, journaliste pour Archimag.   Logo Archimag    

Veille ? Intelligence économique ? Market intelligence !

  Voici un "nouveau" terrain pour les veilleurs. Avec un peu de veille économique, un peu de veille concurrentielle et un solide ancrage dans le marketing de l’entreprise. La veille a donné naissance à une multitude de livres et d'articles académiques. Elle a également suscité de très nombreuses conférences en France et à l'étranger. Pourtant, certains observateurs de la vie économique lui reprochent d'être trop éloignée des réalités du terrain et en viennent à critiquer ses méthodes : trop de théorie, pas assez d'impact sur la performance commerciale de l'entreprise méconnaissance des notions fondamentales de l'économie... Mais il se trouve tout de même des praticiens pour défendre la veille lorsque celle-ci est adossée à des objectifs précis. C'est le cas de Max-Hubert Belescot. Dans un ouvrage paru en 2012, ce consultant-formateur-expert expliquait comment il avait mis en place un rigoureux programme de market intelligence alors qu'il venait de prendre un nouveau poste de "global account manager" dans une société internationale : "En quelques semaines, j'avais cerné les forces en présence, j'avais les idées claires sur les marchés à aborder, les sujets à traiter, les outils marketing et commerciaux à constituer, le budget d'avant-vente à y consacrer. Puis j'ai présenté une stratégie complète de développement commercial sous forme de business plan à ma direction". Lire la suite...

L’ABC d’une bonne veille

9 novembre, 2015 9 novembre, 2015   9 novembre, 2015 0 commentaire

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Signaux faibles : comment peuvent-ils être utiles à l’entreprise ?

12 octobre, 2015 12 octobre, 2015   12 octobre, 2015 0 commentaire

Les termes « signaux faibles » connaissent un certain regain d’intérêt depuis quelques années, en témoigne la fréquence de recherche de ces mots sur Google. Peu populaire, voire inexistante avant 2007, la recherche « weak signals » fait depuis l’objet d’une activité retrouvée. Ce retour en grâce ne doit pourtant rien au hasard : Conséquence plus que coïncidence, les termes « weak signals » sont souvent associés à des situations de crise économique. D’où une question en filigrane : Pouvait-on prévoir ces évènements ? Lire la suite...

Les mille facettes de l’influence…

5 juin, 2015 5 juin, 2015   5 juin, 2015 0 commentaire

Bruno Racouchot, Directeur de Comes Communication et de Communication & Influence a interviewé Ludovic François et Romain Zerbib (docteurs en sciences de gestion et respectivement professeur affilié à HEC Paris et professeur au groupe IGS). Dans l’entretien ils expliquent notamment que :

Si l’influence n’est pas toujours intentionnelle, les processus d’influence sont eux, en revanche, souvent instrumentalisés.

D’où leur approche des stratégies d’influence comme une allocation de ressources informationnelles et une mobilisation de vecteurs visant à orienter les attitudes et les comportements d’individus ou de publics en agissant sur leurs perceptions.   Influentia Influentia (1) constitue un gros travail de réflexion sur le concept d'influence, qui rassemble de nombreuses et prestigieuses contributions. Quel était le but poursuivi? Nous avons souhaité présenter une approche globale de l'influence, en disséquant les mécanismes qui en douceur et souvent subrepticement, vont interagir et aboutir à modifier une réflexion et surtout un comportement. Et ce aussi bien sur le plan économique (comment convaincre une cible d'acheter un produit) que politique (de quelle façon faire évoluer un électorat dans son vote) ou militaire (de quelle manière "vendre" une guerre à un public ou dégrader l'image de l'adversaire). Pour décliner la palette complète de toutes les formes que peut prendre l'influence dans les activités humaines, nous sommes ainsi allés à la rencontre de très nombreux praticiens et théoriciens, français et étrangers, notamment de grandes figures d'outre-Atlantique qui ont donné corps au concept de soft power. Lire la suite...

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