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Media : 2014, année positive et créative !

18 décembre, 2013 18 décembre, 2013   18 décembre, 2013 0 commentaire

Du PO-SI-TIF et rien d’autre. Voilà ce que veulent les Français pour lesquels la crise n’a que trop duré. Plus d’excuses pour ne pas stimuler cet optimisme reconquis, par de la créativité, selon l’étude Vision 2014 d’OMG. D’autant que le climat économique va être porté par de grands événements sportifs.

   

YES ! 2014 sera une année positive. Ça c’est de la bonne nouvelle ! Et on y a tellement travaillé, en dépit d’une année 2013 qui nous aura tenus sur la sellette jusqu’au bout, qu’on l’a bien mérité. D’autant que cette reprise annoncée par Vision 2014, l’étude annuelle d’Omnicom Media Group sur les tendances médias et consommateurs, n’est pas un effet de la méthode Coué.

Un élan conjoncturel à saisir

« Tous les spécialistes s’accordent à dire qu’une embellie s’annonce, mais... », prévient Corinne Abitbol, dg Etudes et Recherche à l’agence « ...elle sera fragile ». Elle puisera ses ressources dans le sport qui va nous faire vivre de grands événements comme les JO d’hiver à Sotchi, et la Coupe du Monde de Football au Brésil.

Et, en effet, les médias diffuseurs, malgré le décalage horaire, devraient profiter à fond de leur rôle de relais d’actualités, en doublant leurs audiences -toujours promptes à vivre des moments forts et rassembleurs. Et encore plus si les « Bleus » performent, bien sûr ! « Les marques vont surinvestir à ces périodes, et nos prévisions pluri média montrent une progression qui pourrait permettre de gagner de 0,4 et 0,7 point », poursuit-elle. Certes, c’est léger mais c’est positif. Et il n’y a aucune raison de bouder son plaisir. « Car, ce sera la première année de croissance pour le marché publicitaire, depuis 3 ans », confirme Anne Thetier, dg en charge du Trading chez OMG. Ces estimations profiteront à la plupart des médias avec en tête le mobile (65%) suivi loin derrière par le display (3%), la TV classique (2,5%), les radios nationales (2%) et la pub extérieure (1,5%). La presse et le cinéma restant sur les bancs de touche.

L’autre atout des médias sera leur capacité à booster le moral de leurs consommateurs en maintenant une bonne dose d’humour de qualité. C’est essentiel comme en témoigne la multiplication des programmes de « talent quest » plutôt que des émissions « trash », mais aussi l’explosion des séquences courtes et drôles de début de soirée en TV, ou des campagnes comme celles au ton sarcastique de Renault sur la « French Touch » ou l’injonction sympathique de Comédie+, « à déprimer plus tard ».

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Le magazine des musiques et cultures dans le monde

17 décembre, 2013 17 décembre, 2013   17 décembre, 2013 0 commentaire

Culture RP a rencontré Marc Bénaïche, Directeur du magazine Mondomix             Présentez nous Mondomix ? Mondomix est le magazine d’une société métissée et ouverte sur le monde. Les oreilles dans l’époque, soucieux des mouvements qui construisent le monde de demain, Mondomix fait naître le désir et la curiosité pour les richesses culturelles du monde, ses musiques mais aussi le cinéma, le spectacle vivant, la littérature, l’histoire, les voyages... Mondomix explore et raconte le monde à travers ses cultures et ses musiques. Comprendre comment l'identité poétique d'un peuple peut émouvoir, entrer en résonance et fertiliser l'imaginaire d'hommes et de femmes grandis dans une toute autre culture. Amplifier les murmures et les éclats émouvants de passeurs de frontières et témoigner de la richesse de la diversité des cultures. En parallèle de la revue Mondomix, Mondomix produit pour la télévision des captations de concerts, des documentaires TV et réalise pour des salles de concerts ou des musées des spectacles multimédias ou des expositions musicales spectaculaires. Vous avez fait le contraire de beaucoup de médias. Vous avez d'abord lancé votre site web avant de sortir en juin dernier votre magazine version papier. Quelle est votre stratégie ? L’aventure Mondomix a commencé en mars 1998 sur le web avec l’intuition que le futur de la musique se jouerait sur internet et que ce qu’on appelait encore la « World Music » devait y trouver un terrain d’épanouissement naturel et occuperait une grande place au sein des musiques populaires du XXIème siècle. Nous avons été reconnus par l’Unesco dès 1999 en obtenant le 3ème prix du meilleur site culturel. Puis en 2003, nous avons lancé un magazine papier gratuit, en 2005 une série télévisée de films courts sur les musiques du monde, depuis 2006 une collection de livres musicaux, en 2007 un film, un spectacle et un Opéra sur la musique du Mali, en 2010 une exposition internationale sur les Musiques Noires dans le monde et en 2013 un magazine en kiosque. Notre stratégie est celle de permettre au plus large public possible d’accéder à la connaissance des musiques et des cultures dont nous parlons. Avec le web, la télévision, les livres, le magazine gratuit et désormais le magazine en kiosque, nous touchons potentiellement un grand nombre de lecteurs qui s’agrandit au fur et à mesure de nos extensions sur ces différents supports.

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#RP : Faites partie des grands gagnants de 2014 grâce à un investissement particulièrement rentable !

16 décembre, 2013 16 décembre, 2013   16 décembre, 2013 0 commentaire

Et si vous envisagiez les prochains mois comme une opportunité et non pas comme une période d’attentisme et de doute ?

Quel que soit l’environnement, cette nouvelle année doit être appréhendée comme une possibilité de renouveau et de challenge.

Et c’est LE moment de développer votre présence dans les médias en lançant une campagne de Relations Presse.

2014, ses prévisions économiques, ses restrictions budgétaires et son cortège d’incertitudes… Dans un tel climat, tout comme vous, vos investisseurs, fournisseurs, salariés et clients s’interrogent. De quels moyens bénéficie l’entreprise pour traverser la tempête ? Quelles sont ses ressources ? Et quels seront ses choix ?

Prenez des décisions stratégiques

Même s’il est difficile d’en cerner les détails, les mois qui vont suivre vont obliger les dirigeants à prendre des décisions stratégiques décisives. En revanche, ce qui est d’ores et déjà acquis, c’est que les grands gagnants de cette période de turbulences sont ceux qui auront su habilement prendre la parole auprès des médias, et se démarquer ainsi de leurs concurrents qui se seraient abstenus par excès de prudence.

Faites le choix de la visibilité avec les relations presse

Cette année, ne cédez pas à la tentation du camouflage, soyez visibles. Mais être visible, c’est opter pour une communication intelligente, à mi-chemin entre le bruit et le silence. Plus que jamais, offrez-vous l’opportunité de vous distinguer, de devancer les questions de vos interlocuteurs, et d’apporter des réponses concrètes, avec habileté mais sans langue de bois. Par cette présence, vous témoignez du dynamisme, des projets et de la bonne santé de votre entreprise et rassurez vos publics.

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Les défis du handball féminin

13 décembre, 2013 13 décembre, 2013   13 décembre, 2013 0 commentaire

Culture RP a rencontré Florence Lecat, Responsable de la communication de la Fédération française de handball, à l’occasion du Championnat du monde féminin qui se déroule actuellement en Serbie. Elle s’exprime sur la communication autour de l’équipe de France féminine de handball et sa visibilité.

Comment décririez-vous votre stratégie de communication pour l'équipe féminine ?

Notre stratégie de communication est basée sur le concept de « Femmes de Défis » : d’une part, des défis sportifs pour être au sommet de l’élite mondiale, avec comme objectif donner au nouvel entraineur une médaille aux Jeux Olympiques de Rio en 2016. Mais également un défi en dehors des terrains avec des joueuses qui s’engagent dans des actions sociétales et des projets professionnels en marge d’une carrière sportive. Nous souhaitons valoriser notre équipe de France féminine tout au long de la saison, à la fois au travers des événements sportifs internationaux mais aussi des actions et événements sociétaux.

Quand avez-vous créé le site "Femmes de Défis" et quel en était l'objectif ?

Le site a été créé en 2007 en accompagnement de la stratégie de communication lancée pour le Mondial 2007 en France avec le concept de « Femmes de Défis ». Nous l’avons remanié en 2012 avant les Jeux-Olympiques de Londres.

Quels outils de communication utilisez-vous ?

Nous sommes présents sur la communication externe et les relations presse, ainsi que sur la communication interne. Pour la communication externe, il s’agit essentiellement de communication autour des événements, relayés par des campagnes d’affichage diffusées sur les réseaux JCDecaux, RATP et autres réseaux grand public. Nous mettons également en place des campagnes media avec nos partenaires L’Equipe et RMC, sous la forme de visibilité dans le quotidien, bannières internet et spots radio.

En ce qui concerne les relations presse, nous menons des actions sur les événements et tout au long de l’année au travers de points et conférences de presse, dossiers et communiqués, ainsi que la présence de joueuses ou cadres dirigeants en radio et télévision, ou en interviews pour la presse écrite ou internet. Pour la communication interne, nous nous appuyons sur le site « Femme de Défis » et le site de la fédération, sur lesquels nous diffusons des bannières ; les sites sont optimisés pour l’affichage de résultats, et nous adaptons nos signatures mails. Nous sommes également présents dans la revue fédérale et nous menons des campagnes sur les sites partenaires et des campagnes d’emailings vers nos structures affiliées. Nous proposons aussi des clips vidéo et sommes visibles sur les réseaux sociaux.

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Le Community Manager expliqué à mon boss, c’est pas gagné…

12 décembre, 2013 12 décembre, 2013   12 décembre, 2013 0 commentaire

Passionné par le Community Management et les nouveaux leviers du marketing, Laurent Bour fondateur du projet du Journal du Community Manager revient sur les nouveaux enjeux de la communication du web, devenue incontournable.

Pourquoi avoir voulu mettre en commun une vision plurielle sur le Community Management ?

Si j'ai opté pour cette vision plurielle, que j’appelle bien plus volontiers collaborative, c'est afin d'apporter des éléments de réponses rapportés à différentes expertises. Il n'est pas question ici  d'être le détenteur de "LA" bonne pratique du community management, mais d'un ou plusieurs des nombreux maillons composant un métier, métier qui est encore large dans son éventail de compétences. Dès lors, il me paraissait important d'apporter sa propre vison du métier, au travers de différents backgrounds. Quand on parle d'un point comme la gestion de crise par exemple, il faut remettre cette spécialité à l'échelle de la société pour laquelle on travaille. Dans les grandes structures, on parle d'un métier à part entière, même s’il reste rattaché au terme de community manager. Faire valoir une expertise en community management, doit à mon sens passer par une spécialisation.

Comment s'est constitué votre Team Force, sur quels critères ?

Au départ, il n'y avait pas vraiment de volonté à privilégier plus un profil qu'un autre, je recherchais avant tout la passion du métier pratiqué, et surtout la variété des compétences mises en avant. Ceci étant, le formulaire mis en place avait déjà pour but de tracer les contours. Demander naturellement des références rédactionnelles allait me dévoiler un style, une orientation et un niveau d'expertise. Quand les premiers rédacteurs ont répondu présent, j'ai eu la chance d’en connaître quelques uns personnellement, et pour les autres, au moins au travers de ce qu'ils écrivaient sur leurs blogs respectifs.

Pourquoi avoir créé un groupe Social Meetup afin de permettre aux rédacteurs du site et aux amis de participer à des tables rondes autour du digital ?

Le groupe Social Meetup a peut être été prématuré dans sa mise en place, mais je ne voulais pas perdre le fil de l'idée que j'en avais. Je l'ai donc créé en vue de futurs échanges autour du projet qui ne se limite pas à un blog, mais à un ensemble basé sur le collaboratif. Il y a une agence qui sera créée, des outils qui seront développés, et d’autres briques qui viendront se greffer. Le Meetup permettra alors de se réunir pour faire évoluer le projet, mais en même temps pour nous permettre de faire plus ample connaissance, et profiter de lâcher la pression rencontrée de temps en temps. Il n’aura pas pour seule vocation de rester uniquement dans l’échange professionnel.  A terme, il réunira une partie de notre lectorat pour consolider l’engagement, et échanger dans un but de partage. Le collaboratif sera aussi au cœur des rencontres afin de rendre participant le lecteur, qui est avant tout celui au travers duquel on peut exister dans la durée. Quelques idées seront mises en place le moment venu, mais je ne peux en dire plus.

Quelle serait pour vous la vision d’un Community Manager, à l’ère du social média ?

Voilà une question qui mérite que l'on s'y attarde. Actuellement, c'est un métier qui semble vouloir cadrer à ce terme francisé qui a été dévoilé récemment; gestionnaire ou animateur de communauté. Si on ne sort pas de ce cadre qui sonne encore un peu large, on perçoit tout de même où se situent ses limites. Cependant, dans la réalité il en est autrement, car les pratiques collatérales du community manager en dehors de l’animation, prennent aussi une part importante de son travail. C’est d’ailleurs au travers de ces pratiques que naissent des prédispositions ou des passions.

Ma vision du métier à l'ère du social media, et plus précisément de la communication digitale, montre un community manager avec au moins une spécialité, sans laquelle il pourra difficilement faire valoir une expertise. Cette spécialité pourra le cantonner à un rôle unique, mais dans lequel il serait un expert reconnu. Le métier pourra alors se redécouper en conservant sa racine, un peu comme le marketing. Il devra d’avantage s’attacher à la notion de rentabilité de l’entreprise et comprendre le ROI dans le digital. J’imagine une partie de son métier exercé en externe, pour entrer en contact avec sa communauté et mener des actions visant l’engagement.

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Le Marketing est mort, vive le marketing!

10 décembre, 2013 10 décembre, 2013   10 décembre, 2013 0 commentaire

Culture RP a rencontré François LAURENT, Coprésident de l’ADETEM, ancien président de la commission études de l’UDA et ancien vice-président de l’IREP. François Laurent est également l’auteur de nombreux ouvrages portant sur l’évolution du marketing et de la communication. Il est à l’origine de l’ouvrage : " Le marketing est mort, vive le marketing ! " Editions Kawa

Vous êtes à l'origine de cet ouvrage collaboratif, qu'est ce qui vous a motivé ?

C’est une démarche de longue haleine, qui a commencé il y a deux ans sous l’égide de notre comité scientifique : nous souhaitions dégager les grands axes de réflexion qui devraient dans les années à venir s’inscrire au centre, à la fois des recherches mais aussi des pratiques, du marketing. Une centaine de personnes se sont mobilisées durant une année pour produire un Manifeste pour le marketing de demain, publié début 2013 par l’Adetem. Mais le marketing de demain sera aussi la résultante de comportements militants et visionnaires : c’est pourquoi il nous est paru nécessaire de compléter le Manifeste d’une vingtaine d’avis d’experts, chacun se saisissant de la problématique sous l’angle qui lui était le plus cher.

Comment arrive-t-on à écrire un livre à autant de mains ? Très naturellement : tous les experts sollicités avaient vraiment à cœur de coucher sur le papier leur vision très personnelle de l’avenir de leur profession ; le marketing, c’est une affaire de passion, et nous n’avons sollicité que des passionnés. Et recruter une vingtaine d’experts de haut niveau au sein de la communauté Adetem, c’est facile… et c’est même une des forces de notre association !

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Managers, parlez numérique… et boostez votre communication

6 décembre, 2013 6 décembre, 2013   6 décembre, 2013 0 commentaire

Culture RP a rencontré Olivier Cimelière,  auteur de l’ouvrage « Managers, parlez numérique et boostez votre communication ! » Témoignage de Thierry Wellhoff, président de Wellcom et président de Syntec Conseil en Relations Publics - Préface de Françoise Gri, directrice générale du groupe Pierre &Vacances/Center Parcs - Postface de Nicolas Bordas, vice-président de TBWA Europe et président de BEING Worldwide aux éditions  Kawa.

Ce livre est-il un guide de bonnes pratiques pour les managers?

Mon intention n’était pas d’écrire un guide de tuyaux et astuces pour bien pratiquer les médias sociaux. Il existe déjà tellement de bons ouvrages sur le sujet que je n’ai estimé devoir en rajouter un !

En revanche, ce livre se veut un ouvrage de réflexion et de conviction pour aider les managers à prendre conscience de l’importance stratégique de la communication digitale et les nombreux défis qu’elle pose aux modèles communicants que les entreprises ont adoptés jusqu’à présent. A l’aide de cas d’étude tirés de l’actualité de ces 3 dernières années, je m’efforce de souligner combien les dirigeants doivent impulser un nouvel état d’esprit vis-à-vis de leur interne mais aussi de leurs différents publics.

La réputation ne se décrète plus, elle s’incarne concrètement par des actes, des engagements et une capacité à écouter et converser activement avec ses publics.

Que pouvez-vous nous dire sur la prise de parole 2.0 des dirigeants aujourd'hui?

Hormis quelques pionniers qui ont d’emblée saisi les opportunités qu’il y avait à être actif et impliqué sur les médias, une majorité de dirigeants demeure réticente. Ils objectent souvent le manque de temps, le peu d’appétence pour les nouvelles technologies de communication mais à mon sens, ce ne sont pas les vraies motivations qui les tiennent encore à l’écart.

Les médias sociaux désacralisent quelque peu l’aura du dirigeant. Dans le 2.0, on parle de pair à pair et ce n’est pas toujours évident pour un dirigeant d’appréhender et d’adopter cet état d’esprit. Même aux USA, berceau pourtant des réseaux sociaux, 68% des patrons des 500 entreprises composant le classement Forbes sont encore totalement absents.

Pourtant, il est conseillé de s’intéresser et de s’imprégner à cette tendance irréversible qui bouleverse en profondeur et durablement la façon dont leurs entreprises vont exercer leurs activités. Une prise de conscience semble d’ailleurs commencer à s’opérer. Le récent rapport Deloitte sur la gestion du risque dans la stratégie des entreprises montre qu’une majorité de patrons place désormais la réputation comme enjeu n°1 en termes de risques, et ceci parce qu’à leurs yeux, la poussée de l’expression publique sur les médias sociaux, modifie les rapports et les discours.

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Grand Prix 2013 des Stratégies de communication

5 décembre, 2013 5 décembre, 2013   5 décembre, 2013 0 commentaire

Le palmarès du Grand Prix Stratégies des stratégies de communication 2013 a été dévoilé mercredi 4 décembre à Paris, devant un public de professionnels du marketing, de la communication et des médias. Ce Grand Prix constitue un instantané du meilleur de la création et des stratégies au service des marques, un « best case » précieux pour les annonceurs comme pour les agences.

Culture RP y était…

RELATIONS PUBLICS

Grand Prix : Le musée de la Grande Guerre du Pays de Meaux obtient, avec son agence DDB Paris, le Grand Prix Stratégies des relations publics 2013 pour son opération "Facebook 1914". DDB Paris pour le musée de la Grande Guerre du Pays de Meaux a obtenu également le Grand Prix.

  Produits Grand Public Prix et prix spécial : Fred & Farid Group (Kids Love Jetlag) pour Carambar (Mondelèz International)

Mention : Self Image pour la Fédération française du sport automobile (FFSA)

Célébrations et Anniversaires Prix : Mot compte double pour Damart

Grandes causes, campagnes d’intérêt général, programmes de prévention Mention : Florence Gillier & Associés pour l'OCH (Office chrétien des personnes handicapées)

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