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Le Club des Partenaires de Syntec Conseil en Relations Publics

5 septembre, 2013 5 septembre, 2013   5 septembre, 2013 0 commentaire

Syntec RP a lancé en mars 2013 les Club des Partenaires qui a pour objectif de renforcer la relation entre les agences conseil en relation publics et leurs partenaires traditionnels.   Parmi les partenaires figurent des entreprises spécialisées dans la surveillance média/web, enquêtes/études/données barométriques, solutions logicielles et base de données…          

« Syntec RP se réjouit du renforcement de son Club des Partenaires Agréés, qui indique le dynamisme de la relation entre les agences de relations publics et leurs différents partenaires, dans un souci commun d’élever le niveau des prestations de relations publics, et par conséquent, de satisfaction de leurs clients. » Thierry Wellhoff, Président de Syntec RP

   

L’Argus de la presse est fier de rejoindre le Club des Partenaires « L’Argus de la presse, partenaire de 10 000 professionnels de la communication et du marketing est heureux de rejoindre le Club des Partenaires Agréés de Syntec RP et de participer au renforcement des relations avec les agences conseils en relations publics. Dans un environnement en constante mutation, l’Argus de la presse accompagne depuis toujours les agences dans leurs problématiques de relations publics associées aux enjeux de leurs clients. En rejoignant ce club, nous prolongeons notre démarche : collaborer pour faire grandir, partager et valoriser les meilleures pratiques du marché. » Nicolas Jaunet, Responsable Marketing et Communication.

     

Feuille de route

2 septembre, 2013 2 septembre, 2013   2 septembre, 2013 0 commentaire

Matière à réflexion : Bernard Petitjean et Corinne da Costa – Seprem Etudes & Conseil

Pour tous les médias traditionnels, « agir comme si les difficultés n’étaient que conjoncturelles – gérer l’avenir immédiat, rationnaliser les coûts, etc – est vain ». Cette douche froide de rentrée nous est administrée par le cabinet Xerfi-Precepta dans une étude qui, à défaut de nous rassurer, a pour intérêt d’être une véritable « matière à réflexion ».

Dans son étude « Les médias face à leurs marques », Xerfi-Precepta rappelle que sur la période 2007-2012, le CA cumulé de la presse, de la radio et de la télévision en France a connu son apogée en 2007 avec 20,3 milliards d’euros, puis régulièrement régressé pour atteindre à 19,8 M€ en 2012. Ce n’est certes pas brillant, mais faut-il pour autant en conclure comme l’auteur de cette étude que « les médias traditionnels sont entrés dans une phase de décroissance et de déclin irréversible » qui met en jeu « rien moins que leur survie dans les prochaines années » ? Deux arguments sont avancés. Le premier est l’érosion des recettes publicitaires des médias traditionnels, qui baissent de 4,7% entre 2007 et 2012, et dont l’impact est naturellement plus fort pour les médias qui n’ont pas de recettes de diffusion, toutes les radios, la majorité des télévisions mais une minorité de la presse. Le second argument est la mauvaise tenue des audiences des médias traditionnels qui  stagnent ou régressent, vieillissent, se défidélisent et tendent à accéder de plus en plus aux contenus via Internet. Lire la suite...

RP et digital qui a besoin de qui?

2 septembre, 2013 2 septembre, 2013   2 septembre, 2013 0 commentaire

RP et digital sont souvent abordés sous l’angle: “le digital change la donne, il faut que les RPs s’adaptent au digital et fassent leur métier différemment.” Ce n’est pas faux, nous avons d’ailleurs publié sur notre blog une infographie présentant le travail d’une agence RP 2.0 prenant en compte les évolutions du métier.

   

Néanmoins, le postulat contraire est vrai aussi, et “le digital pour exister a besoin de RPs.” En effet, derrière le digital, derrière les sites Internet et les réseaux sociaux, il y a des individus, des citoyens, des consommateurs, des influenceurs, des journalistes aussi! Et tous ces êtres humains sont férus de relations, et il ne faut pas l’oublier! Ainsi, si il est plus facile aujourd’hui d’initier une relation sur les réseaux sociaux, la rencontre IRL (In Real Life) reste nécessaire pour construire cette relation et établir la confiance. L’empreinte mémoriel d’un individu sera toujours plus forte si les échanges sociaux sont complétés par un coup de téléphone ou une rencontre physique.

Cette notion est très importante au sein de notre agence, c'est pourquoi nous avons souhaité la mettre en avant. En effet, 1 min30, issue du digital, n’avait pas vocation initialement à proposer ce type de service. Inspirées par la méthodologie d’Inbound Marketing pronée par la société américaine Hubspot, les relations presse n’avaient à priori pas leur place...

En effet, l’Inbound Marketing tel que le promeut Hubspot se présente sous la forme d’un entonnoir en 3 étapes réunissant les compétences suivante:

  1. Générer du trafic par la création de contenu, le référencement et les réseaux sociaux.
  2. Convertir le trafic en prospects identifié par la mise en place de call-to-action (appel à l’action) tel que la proposition de télécharger des livres blancs, ou autre contenu premium.
  3. Convertir les prospects en client en leur envoyant des newsletters régulières ou en mettant en place des programmes de leads nurturing (culture des contacts) permettant d’accompagner les clients dans leur parcours de décision.
     

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Mouvement pour une année positive

23 juillet, 2013 23 juillet, 2013   23 juillet, 2013 0 commentaire

Plutôt que d'envoyer des voeux traditionnels, l'agence Elan a lance en janvier 2013 un "Mouvement pour une année positive" et a proposé de relever les signaux faibles laissant à penser que 2013 serait moins terrible qu'on le craignait.

     

Comment est né le concept du mouvement ?

Le mouvement pour une année positive est né lorsque nous nous sommes rassemblés pour penser le concept de nos vœux lors d’un brainstorming interne qui se penchait sur la question de nos clients et vers nos partenaires. Nous voulions être à contre courant d'une fin d'année, où la crise avait dans l'ensemble des médias une place prédominante. Lors de nos recherches nous avons vu que la couleur de l'année 2013 selon Pantone serait le vert. L'espérance avait donné le ton. Nous avons choisi d’écrire une tribune autour de ces signaux faibles qui nous laissaient penser que 2013 serait pleine de promesses et le MAP fut la déclinaison logique : le mouvement était lancé.

Quels sont les objectifs et la philosophie du mouvement ?

Notre objectif est de recenser tous les signaux faibles qui font de 2013 une année faite d'initiatives, de bons résultats économiques, d'objets ultra positifs, en bref de signaux encourageants qui contrecarrent les gros titres parfois alarmistes sur le moral des français, l'économie française, les délocalisations des acteurs économiques forts ... Recenser ces signaux faibles, c'est aussi une façon de changer d'angle de vue, de réaliser qu'une prise de risque n'est pas un frein bien au contraire, que sortir du cadre permet parfois de mieux entrer en résonnance avec les aspirations profondes de l’opinion publique.

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17 édition du Colloque NPA : Le numérique, facteur de sortie de crise ?

19 juillet, 2013 19 juillet, 2013   19 juillet, 2013 0 commentaire

Le NPA Conseil a organisé le Jeudi 20 juin dernier la 17e édition du Colloque NPA autour du thème « Le numérique, facteur de sortie de crise ? ».

Sous la bienveillance d’Aurélie Filippetti, Ministre de la Culture et de la Communication, l’événement s’est déroulé autour de 7 tables rondes qui a réunit les grands noms de l’audiovisuel et des services numériques.

Nous vous proposons trois grands thèmes abordés pendant cette journée :

Transformation des grands médias

- Christopher Baldelli, Président de RTL - Alexis Brézet, Directeur des rédactions du Groupe Le Figaro - Bruno Patino, Directeur général délégué aux programmes, aux antennes et aux développements numériques de France Télévisions - Regis Ravanas, Directeur général adjoint TF1, en charge des Diversifications du groupe / @rravanas

Monétisation de l'audience : Industries des contenus : quelles sources de revenus au-delà de l’audience ?

- Bertrand Beaudichon, Président de l'UDECAM, Vice-Président d'Omnicom Media Group France - Pierre Bersagol, Vice-Président de l'UDA, Directeur Marketing et Communication d'Auchan - Julien Billot, Directeur général adjoint, en charge du pôle médias de Pages Jaunes - Stéphanie Hospital, Directrice Exécutive de la Division Audience et Publicité Digitales d'Orange - Robin Leproux, Vice-Président du directoire en charge des activités commerciales et du développement de M6 - Xavier Spender, Président-Directeur général de L'Équipe 24/24 - Denis Terrien, Directeur général du Groupe 3SI - Cyril Zimmermann, Président Directeur Général de Hi-Media

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Le blues des attachés de presse

16 juillet, 2013 16 juillet, 2013   16 juillet, 2013 0 commentaire

Culture RP a  sélectionné un article pour vous : Le blues des attachés de presse par Florent BONNEFOI.

Trop d'évènements culturels, plus assez de place dans les médias...

Les services de presse font grise mine. Avec plus de 1200 spectacles au programme du Off, difficile, pour les attachés de presse, de capter l'attention des rédactions.

À Avignon, l'inflation du Off a fait une victime collatérale : l'attaché de presse. À l'instar du festival, les événements culturels se multiplient. Mais l'espace alloué à la culture dans les médias nationaux tendrait, lui, à se réduire. Un déséquilibre entre offre et demande que dénoncent, plus que jamais, les spécialistes des relations presse, ces professionnels de l'entremise chargés de faire la traque des médias pour qu'ils écoutent leur argumentaire sur les spectacles à voir.

Trouver le "truc" pour séduire les journalistes

Pour se distinguer de l'actualité ambiante et pléthorique et ainsi capter l'attention de rédactions sur-sollicitées, l'attaché de presse déploie un art subtil. "Un bon attaché de presse, c'est quelqu'un qui est chaleureux, qui s'adresse aux bonnes personnes, n'appelle pas à l'heure du bouclage et envoie un dossier de presse avec les infos essentielles, et pas un pavé de 60 pages constellé d'enluminures", résume Dominique Poncet, journaliste à France 3, laissant entendre que l'oiseau est plutôt rare.

"On cherche la faille. Il y en a toujours une...", sourit Pierrette Chastel, qui assure les relations presse de l'Opéra de Paris depuis plus de 20 ans. Il faut connaître son interlocuteur, savoir ce qui est susceptible de le toucher. Par exemple, avec France 3, en région, j'ai des sujets parce que je sais que le rédacteur en chef de l'Ouest aime l'opéra. Il y a des circuits d'affinités."

Et d'énumérer quelques "trucs" pour séduire les journalistes. "Par exemple, il faut toujours qu'il y ait un chiffre dans le dossier de presse. La 50e de quelque chose, la grande première d'une autre...", confie la communicante. "Si on n'a pas de comédien connu pour une pièce mais que l'affiche est réalisée par un illustrateur de renom, comme Boulet, ça peut suffire", poursuit François Vila, ancien journaliste devenu attaché de presse indépendant.

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La valeur ajoutée de l’agence WEPA !

16 juillet, 2013 16 juillet, 2013   16 juillet, 2013 0 commentaire

Culture RP a rencontré Julien ELOY, Directeur Associé de l’agence WEPA

 

 

 

Présentez nous votre agence ?

WEPA est une agence de conseil en management de l’information que j’ai créé le 17 janvier dernier, avec mon associée Kaoutar KEITA. Le positionnement de l’agence repose sur le constat que nous vivons dans un monde de surconsommation où nous sommes en permanence sollicités en information. Cela pose pour les organisations trois problématiques majeures : la première, la nécessité pour elles d’exister et de faire entendre leur voix dans cette masse d’informations, la deuxième, de s’approprier les nouveaux canaux de communication, tels que les réseaux sociaux, et la troisième, de véhiculer des messages cohérents. Maîtriser son image et sa réputation. L’ambition de WEPA est de devenir l’agence leader sur les secteurs du transport et de la logistique. Sa promesse : offrir à ces organisations une vision multi-canal et multi-supports de leur communication.

 

L’offre de services de l’agence repose sur un pilier fondateur, le métier des relations presse, mais propose également du conseil en stratégie de communication, de l’événementiel et des réseaux sociaux.  En six mois d’activité, WEPA compte déjà six clients actifs tous reconnus comme tant des leaders dans la sphère logistique.

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