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Entrez dans l’univers du livre avec J.Chabbert Responsable d’édition aux Editions Mélibée

21 juillet, 2014 21 juillet, 2014   21 juillet, 2014 0 commentaire

Culture RP a rencontré Julien Chabbert, Responsable d'édition aux Editions Mélibée.

   

Pouvez-vous nous présenter votre maison d'édition ?

Les Éditions Mélibée ont été créées en 2010 à Toulouse, avec l’ambition de publier de nouveaux auteurs, anonymes pour la plupart et qui ont souvent été confrontés à la fermeture du système éditorial traditionnel. En quatre ans, notre rythme de publication s’est progressivement accru, jusqu’à éditer actuellement entre dix et quinze ouvrages par mois, au sein d’un catalogue généraliste. Romans et nouvelles, recueils de poèmes, essais universitaires, pamphlets politiques, témoignages, autobiographies : nous ne fixons pas de limites a priori concernant les genres des manuscrits que nous prenons en compte.

Quelles sont les particularités des Éditions Mélibée ?

Volontairement situés à la marge du monde parisien de l’édition, dans notre situation géographique et dans nos pratiques éditoriales, nous nous donnons malgré tout les moyens de nos ambitions, puisque nous sommes distribués à l’échelle nationale, ainsi qu’en Suisse, en Belgique et au Québec. Nous sommes indépendants et travaillons la plupart du temps avec des écrivains dont la notoriété reste à créer entièrement. C’est le défi qui nous anime tous les jours. Il n’y a pas (encore !) de Marc Lévy et autres Guillaume Musso dans notre catalogue, mais certains de nos auteurs ont déjà réussi à se faire un nom dans les médias et c’est toujours une grande satisfaction pour nous quand nous obtenons une recension intéressante.

Nous sommes par ailleurs une équipe jeune et faisons en sorte d’insuffler notre dynamisme à nos auteurs. Quand le temps est gris, que la nuit a été trop courte et que le Stade toulousain a perdu son match du week-end, on trouve toujours quelqu’un (qui n’aime pas le rugby et s’est couché tôt) à la machine à café pour nous remettre d'aplomb !

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FTI Consulting Strategic Communications

18 juillet, 2014 18 juillet, 2014   18 juillet, 2014 0 commentaire

Culture RP a rencontré Nina Mitz, Président & CEO de FTI Consulting Strategic Communications France.

Présentez-nous FTI Consulting Strategic Communications?

FTI Strategic Communications est l’un des groupes leaders dans le monde en termes de conseil en stratégie de communication avec les médias, les marchés financiers, les autorités locales, nationales et européennes ainsi que pour les situations de crise et de restructurations d’entreprise. Avec plus de 1 000 collaborateurs seniors dans 22 pays, FTI est un groupe intégré qui  accompagne quotidiennement ses clients afin de les aider à anticiper, éclairer et surmonter les défis que pose le monde des affaires contemporain par du conseil aux dirigeants dans le domaine de la communication stratégique, Corporate et médias, des affaires publiques, de la communication financière, des crises et restructurations.

Quelles sont vos missions au sein de FTI Consulting Strategic Communications?

En tant que Président Directeur-Général de FTI en France et associée du réseau mondial, mes principales missions sont d’aider à faire connaître nos compétences sur le marché français en termes de conseil et d’expertise  en stratégie de communication et en stratégie d’influence nationale et internationale. La communication requiert des capacités stratégiques et tactiques ainsi qu’une très bonne connaissance à la fois des médias, des marchés financiers mais aussi des autorités gouvernementales que mon expérience au sein du Gouvernement français et auprès des autorités européennes facilite beaucoup.

Quel a été votre parcours?

Pendant un tiers de ma vie professionnelle, j’ai dirigé la communication de grandes entreprises américaines, puis pendant un autre tiers j’ai dirigé la communication française puis la coordination internationale d’entreprises asiatiques,  notamment japonaises. J’avais créé à cette époque une Association pour aider les français à exporter au Japon, en Chine et en Corée. J’ai ensuite collaboré avec des entreprises françaises intéressées par mon expérience de la communication et ma connaissance à la fois des process et aussi de la vision stratégique de ce métier. J’ai ensuite rejoint le Gouvernement français où j’ai été le porte-parole et la conseillère en communication internationale de 3 Ministres de l’Economie, des Finances et de l’Industrie pendant 5 ans avant de prendre la Présidence Direction-Générale de Financial Dynamics en France, en 2006, devenue FTI Strategic Communications.

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JustReachOut : ami ou ennemi des RP ?

17 juillet, 2014 17 juillet, 2014   17 juillet, 2014 0 commentaire

Et si les agences de RP étaient remplacées par des plates-formes digitales ? Et si une nouvelle interface amenait des solutions innovantes pour les RP ?

Une des finalités inhérentes à l’économie collaborative est de supprimer les intermédiaires marchands dans l’échange de service entre consommateurs. Pour consolider des dogmes commerciaux évidents bâtis par l’industrie du secteur tertiaire, le système a longtemps fait croire aux citoyens qu’ils devaient payer une entreprise pour disposer d’un service qu’un particulier était lui aussi capable de proposer, pour moins cher. Que ce soit les taxis avec Uber et Lyft ou l’hôtellerie avec Airbnb, les industries menacées par l’économie de partage sont contraintes de se remettre en question, d’évoluer. Les agences de RP vont-elles aussi devoir repenser leur offre ? JustReachOut propose désormais une alternative digitale.

Créé par Dmitry Dragilev, fondateur de l’accélérateur de croissance Criminally Prolific, conçu pour les entrepreneurs et les startups, JustReachOut est un empêcheur de facturer en rond pour les sociétés de relation presse. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’en respectant parfaitement l’esprit organique de l’économie collaborative, cette plate-forme permet facilement à n’importe quelle entreprise de contacter directement les journalistes intéressés, en les ciblant et en leur fournissant toutes les infos nécessaires à la rédaction de leur(s) article(s).

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Le luxe sur tous les terrains

15 juillet, 2014 15 juillet, 2014   15 juillet, 2014 0 commentaire

Les marques de luxe ne se focalisent plus seulement sur les stars de cinéma pour faire leur promotion, mais sur l’actualité pour incarner leurs produits.

En effet de Louis Vuitton qui créé une malle pour abriter la Coupe du Monde de Football, à Tag Heuer prenant comme égérie Cristiano Ronaldo ou encore Hublot présent sur tous les panneaux de changements de joueurs, l’industrie du luxe profite de tous les évènements pour afficher une présence qui auparavant était l’apanage des équipementiers sportifs, de l’automobile ou des marques de soda.

Le luxe a déjà largement investi le football(en dehors des achats des joueurs). Lanvin par exemple habille l’équipe d’Arsenal, Trussardi la Juventus de Turin et Giorgio Armani celle du Bayern Munich.

On avait l’habitude des contrats d’équipementiers Nike, Adidas ou Puma avec les fédérations, maintenant il faudra s’habituer à voir la Squadra Azzurra en Dolce Gabbana ou la Mannschaft en Hugo Boss ou encore l’équipe du Japon en A. Dunhill.

L’évènement sportif par sa globalité et sa visibilité intéresse fortement ces marques.

L’autre tendance lourde pour toucher le plus grand nombre et qui revient toutes les semaines est la série télé. En effet, d’un sous-genre, la série tv est devenue un acteur majeur du paysage médiatique. Les réalisateurs venus du cinéma comme David Fincher pour House of Cards ont participé de sa « déringardisation ». Des diffusions mondiales avec des audiences toujours plus élevées, il n’en fallait pas plus pour que les grandes marques de luxe s’y intéressent.

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.bzh, .paris, .alsace, … : les nouvelles extensions internet représentent un marché prometteur

11 juillet, 2014 11 juillet, 2014   11 juillet, 2014 0 commentaire

Interview de Julien Naillet, directeur de la communication de l'Afnic

En lançant son ".bzh" il y a peu, la région Bretagne devient la première région à bénéficier de sa propre extension internet (http://region.bzh/). L'Afnic, l'association en charge de la gestion des extensions en .fr, est le partenaire technique de l'extension régionale bretonne. Celle-ci annonce que le nombre de nouvelles adresses internet en .bzh devraient atteindre le dizaine de milliers. Après le lancement du .paris, celui du .bzh semble être déjà sur la bonne voie. Pourquoi cet engouement?

A l'occasion de ce lancement, Culture RP a rencontré  Julien Naillet,  Directeur de la Communication de l'Afnic, qui nous en dit un peu plus sur les enjeux des extensions de nom de domaine, ainsi que sur sa profession :

Fin juin, les médias ont largement relayé l'arrivée de la nouvelle extension en .bzh. Pouvez-vous nous expliquer les enjeux marketings qui en découlent?

Effectivement, nous remarquons un réel engouement pour ces nouvelles adresses, principalement de la part des PME, particuliers et blogueurs. Dans leurs activités, elles favorisent le sentiment de proximité lors d'une transaction en ligne, permettent de disposer d'un nom court et mémorisable là où l'équivalent en .com n'est plus disponible et dans une certaine mesure favorisent le référencement sur le plan géographique. C'est aussi un formidable moyen de fédérer une communauté d'intérêts comme l'a démontré le projet d'extension en .cat lancé en 2005 et regroupant l'ensemble des acteurs de langue catalane. Mais cela va aussi bien au-delà en permettant la mise en place de nouveaux usages utilisant ces signatures numériques. Ainsi, nous verrons apparaitre dans les prochains mois des projets proposant de nouvelles expériences aux internautes dans leur utilisation quotidienne de l'Internet.

On parle de 10 années de travail pour la mise en place de cette nouvelle extension. Pourquoi est-ce si long à mettre en place? Quelles sont les étapes qui ont du être validées pour parvenir au .bzh?

Dans le cas du .bzh, l'idée a été initiée en 2004 par Christian Ménard ,député du Finistère et a rencontré un vif succès auprès de la communauté bretonne. Le projet, tel que nous le connaissons aujourd'hui, a pris sa forme officielle en 2008, après une étude de faisabilité conduite sous la direction du Conseil régional de Bretagne. La soumission du dossier de candidature auprès de l'ICANN - organisation en charge de la validation de demandes de création de nouvelles extensions - n'a été rendue possible qu'au premier trimestre 2012. Ce processus ambitieux a nécessité inévitablement le temps de la concertation et du débat.

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L’engagement selon Oasis

10 juillet, 2014 10 juillet, 2014   10 juillet, 2014 0 commentaire

C'est "Le jour Jus" : Oasis dévoile le dernier des 4 épisodes de l'effet Papayon. Les 3 premiers frisent les 7.5 M de vues et les pépites du dispositif transmedia ont prolongé l'expérience et emballé les internautes. Revue de détail par l'équipe Oasis et leur agence Marcel.

Dans chacun des quatre épisodes de "L'effet Papayon", vous avez glissé des éléments que les internautes pouvaient s'amuser à découvrir. Quels enseignements tirez-vous de ces dispositifs ?

Aline Bonnet, Media Strategy Manager Orangina-Schweppes France : Le principal learning sur le dispositif transmedia est qu’il nous a permis de toucher plein de communautés différentes et de recruter.

Benjamin Taieb, directeur associé chez Marcel : L’objectif était de poursuivre l’histoire et de tirer des fils narratifs entre chaque épisode. Mais le transmedia a aussi permis de toucher des gens par d’autres canaux. Dans un monde idéal, tu penses que tu regardes d’abord le film et après, si tu veux pousser l’expérience, tu vas chercher le dispositif transmedia. On a découvert que l’effet inverse fonctionne. Notamment sur les gamers : ils ont joué sur Fruit Fighter et comme ils ont pris du plaisir, ils sont allés voir les films. Dans les deux sens, la mécanique a nourri notre communauté.

Amélie Louvet, Marketing Manager Oasis : En ligne de mire, nous voulons être une marque media et élargir notre audience. Ce que nous avions prévu pour les hardcore fans s’est effectivement produit, mais différentes communautés sont allées chercher les pépites et c’est le plus grand nombre qui est allé jouer avec les phrases cultes de la série. On a très clairement élargi notre audience : on est devenu la première chaîne youtube en France. On partait de 24 000 abonnés et on est passé en quelques semaines à 105 000. C’est un de nos meilleurs résultats.

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